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2011年

商業の工業化 /ローコストマネジメント体制の確立

ここからベイシアの「商業の工業化」が始まった。
いせや(現ベイシア)が初めて導入したキャッシュレジスター「22号レジスター」。
当時のベストセラー機で、8分類のデータ収集、分析が出来た。
高価なマシンで「当時の小売業にとっては、このレジを入れるのが夢だった」と土屋会長はふり返る。

世界に発信できるベイシアモデルの構築

ベイシアは、創業以来、ローコスト・ロープライスを追求してまいりました。
いま、日本経済は少子高齢化、長期化するデフレで消費は低迷したままであります。チェーンストアにとっては、極めて強い逆風と言えます。
しかし、どのような環境にあっても、われわれがめざすものは"良いものをより安く"お客様に提供し、豊かな暮らしを応援することです。
それには、「商業の工業化」を通して一層のローコストマネジメント体制を確立することが不可欠です。グローバルソーシングを深化させ、流通のあらゆる段階で標準化と工数・工程の削減を図り、トータルコストの低減化を徹底してまいります。高い志を持った人材を育て、大きなテーマに挑戦できる組織風土づくりを進めます。

トヨタに代表される日本の製造業は、その生産性の高さで、世界のモデルになっています。小売業においても、ベイシアは「商業の工業化」の追求で、世界に発信できるビジネスモデルをつくり上げていきたいと考えています。
ベイシアグループのフラッグシップとなる「パワーモール前橋みなみ」には、世界を代表する大手チェーンもオープンします。

「世界モデル」と「ベイシアモデル」

相手に学ぶとともに、工業化によって逆風を順風に変え、得手に帆をあげて次の飛躍へのスタートにしたいと考えます。


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